9月10日，廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉青帶隊到第四、市政分公司調研指導工作，重點圍繞市場經營、生產產值、清收回款、虧損治理、結算審定等專題幫助分析生產經營工作存在的問題和不足，并指導分公司理清好下一步工作思路。
會議現場
調研會上，伍轉青認真聽取分公司匯報今年以來生產經營工作開展情況。對分公司做好下一步工作，他提出六個方面要求。一是信心要足。分公司領導班子要堅定發展信心決心，鉚足干勁，團結帶領全體員工為分公司保持發展和大局穩定而奮斗。二是經營要穩。要梳理市場經營區域布局及優質合作伙伴，重點深耕拓展核心區域市場，并進一步鞏固廣西區域屬地經營優勢。三是管控要嚴。要重點對項目成本、安全生產、風險防范等方面排查梳理，提前介入，全力抓好源頭管控。四是治理要緊。要提高思想政治站位，實施專班長效治理機制，全面盤點整合分公司項目情況，進一步整合數據，找準突破點，穩步提升治理水平。五是清收要強。內外清收要兩手抓、兩手硬，層層壓實清收責任，領導班子劃分責任區，不斷創新清收方式，實行有獎清收，增強清收主動性。六是隊伍要精。要確保機構、人員體量和業務規模相匹配，打造一支本領過硬、業務精湛、素質一流的人才隊伍，推動隊伍整體水平邁上新臺階。
公司王彥、吳鳳娥、簡兵，分公司在家班子成員黃武、吳清華、李豐、陸翠瓊及各部室負責人參加。
（鄧彩紅）
