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數(shù)字項目是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容

[已有人關(guān)注過] [發(fā)布日期: 2020-06-08 15:23:54]

數(shù)字經(jīng)濟的迅速崛起,深刻影響著產(chǎn)業(yè)端的發(fā)展。如果說新基建讓企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為現(xiàn)實,那么數(shù)字項目則是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)容。

工程項目如何實現(xiàn)數(shù)字化?廣聯(lián)達科技股份有限公司副總裁王鵬翊表示,核心要把握3個方面,即建筑實體的數(shù)字化、生產(chǎn)要素的數(shù)字化、管理過程的數(shù)字化。他認為,數(shù)字項目是BIM(建筑信息模型)+智慧工地+PM(項目管理)的整合和升級。

王鵬翊介紹,數(shù)字項目就是將這幾個領(lǐng)域放在同一個平臺上,形成數(shù)據(jù)倉庫。該倉庫的作用為:一是能在項目實施前,進行計算機建模優(yōu)化,試驗糾錯,減少后期返工的問題,保證精準施工。二是通過BIM、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù),實現(xiàn)全要素的數(shù)字化,大幅提升項目管理標準化程度、數(shù)據(jù)獲取實時性和準確性,為項目決策提供數(shù)據(jù)支撐。三是通過計劃、執(zhí)行、檢查、改進的業(yè)務(wù)閉環(huán),實現(xiàn)項目進度、成本、質(zhì)量、安全的管理過程數(shù)字化。

通過以上三步,形成項目數(shù)據(jù)中心。基于數(shù)據(jù)共享可視化的協(xié)作,帶來作業(yè)方式和管理方式的變革。同時深加工的數(shù)據(jù)信息,也為項目重大決策提供數(shù)據(jù)支撐。

因此,數(shù)字項目管理平臺不是簡單地把原來的幾項技術(shù)放在一起,而是進行互聯(lián)互通,落實到客戶的管理流程中,能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)和流程的融合。

對于數(shù)字項目管理平臺的使用價值,王鵬翊算了一筆賬:如果一個企業(yè)有2000個項目,通過3年的積累,其所做的技術(shù)方案、發(fā)生的質(zhì)量安全問題、進度風險等被系統(tǒng)全部記錄下來。那么,該企業(yè)就可依托這些數(shù)據(jù)做更好的技術(shù)方案、選擇更好的供應(yīng)商以及做出更好的規(guī)劃。

按照這種方式,將來的企業(yè)和項目的管理方式會發(fā)生非常大的變化,企業(yè)主導(dǎo),對項目做賦能,從而實現(xiàn)項目的精細化管理以及企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。

面對數(shù)字化的潮流,企業(yè)或興奮于追逐可能出現(xiàn)的商機,或焦慮于落伍時代步伐的風險。無論如何,數(shù)字化最終目的是給企業(yè)帶來價值,只有搭上這趟“高速列車”,才能在浪潮迭起的市場競爭中尋到機遇。

 

(中國建設(shè)報)


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