十一分公司，成立于2009年，當年承接任務5000萬，完成年產值3000萬元，員工17人；2017年完成產值超10.3億元，承接任務25億元，現有正式員工380人。先后承建了桂林市彰泰?第六園、彰泰?春天、南寧嘉和城1-7期、賀州綠州家園等50多個項目。獲得市級以上安全文明工地及區市優質工程廣西建設科技示范工程共計40多項，曾獲中國建設工程最高獎——魯班獎，國家AAA級安全文明標準化工地，團中央“安全生產文明示范崗”，全國 “工人先鋒號”，全國青年安全生產“示范崗”等國家級榮譽。

分公司自成立以來，注重加強黨建工作，以黨建為中心，發揮了黨支部戰斗堡壘作用，培育企業文化，打造人才隊伍，為創建一流施工企業品牌提供了強有力的組織保障。“十三五”期間支部“一班人”根據建筑企業新特點，結合自身實際，深入貫徹黨的十八大、十九大會議精神，以“把握方向、服務生產、凝聚人心、促進發展”的黨建工作思想為指導，以黨支部為統攬，項目黨支部為支點，拓展到具體項目部，開展黨員、群團活動，落實黨建制度，發揮了黨員先鋒模范作用和黨支部的戰斗堡壘作用，為經營生產提供了組織保證。

一、注重學習，樹立新風，建立學習型黨組織

黨支部部始終秉承學習是企業創新和發展的動力源泉，堅持圍繞黨建抓學習，不斷提高分公司黨員、員工的政治理論水平和專業技能，創建學習型黨組織。

（一）夯實政治學習。根據集團、公司關于開展黨建工作的總要求，扎實開展了“三嚴三實”、反“四風”和“兩學一做”學習教育活動，組織黨員認真學習黨章和習近平總書記的系列重要講話精神及黨的十九大會議精神，要求每一名黨員在思想上保持正確的方向，認真執行黨的路線、方針、政策。通過落實“三會一課”制度，積極參與公司、分公司組織的黨員學習活動，增強了黨員的責任感和自豪感，在政治理論學習上，真正做到讓黨員先學一步、深學一層，在學習貫徹中做好表率。

（二）創新學習方法。黨支部為把“兩學一做”經常化、制度化，建立了黨員早讀制度和黨員領導干部學習推薦制度，即每周一全體黨員進行30分鐘黨員早讀，主要內容是黨建基礎知識、十九大精神以及三會一課的基本常識；利用黨員微信群建立“領導薦讀”制度，要求每一名黨總支委員，每一個星期推薦一篇好的、正能量強的文章與全體黨員分享。利用分公司網站、員工QQ群，上傳黨史、黨的知識、正能量事件和典型人物事跡等內容，供黨員隨時下載并及時學習。

（三）激發學習熱情。黨支部通過加強黨員的學習來營造良好的學習環境，激發了分公司員工的學習熱情。根據年度學習計劃，每個項目部、職能部門每周都要召開學習會，解決工作中遇到的難題，同時邀請專業技術能手上專業課，達到學習共享，共同進步的目的。通過召開學習會、年初內訓會提高了員工的專業知識和技能，為分公司發展提供智力支持。

近年來，黨支部通過開展黨員學習活動，提高了員工參與學習的積極性，許多員工把學習作為一種政治責任、一種精神追求和一種生活方式，做到工作不忘學習、學習促進工作，在推進科技創新上取得了豐碩成果。截至2017年5月，分公司獲得全國QC成果一等獎1篇，二等獎1篇，廣西QC成果一等獎12篇，二等獎2篇，3等獎3篇；區級工法5篇。獲國家級實用新型專利7個。獲中國施工企業協會科學技術獎，全國質量靠得過班組。

二、加強管理，嚴格監督，營造風清氣正政治生態

黨支部不斷規范管理，落實監督，始終堅持作風建設永遠在路上，經常給黨員干部照鏡子、整衣冠、除灰塵，確保每一名黨員干部永遠不掉隊，在復雜環境經得起考驗。

（一）加強黨風廉政教育。黨支部把黨風廉政建設作為一項常年抓、經常抓的系統工程，認真落實黨風廉政建設責任制。黨支部利用召開支部黨員大會、學習會和上黨課的機會，加強廉政教育；每逢重大節慶假日，下發黨風廉政文件，嚴禁請客送禮；在員工辦理婚慶、喪事時嚴禁向合作方、分包商、材料商下發請帖，同時要求中層以上干部把好家庭廉政關，教育好親屬、配偶、子女不得違反中央“八項規定”。

（二）層層簽訂“廉潔承諾書”。項目班子與分公司簽訂“廉潔承諾書”，并在項目班子會上進行公開承諾；項目班子副職、重要崗位（人、財、物）負責人與項目經理簽訂個人“廉潔承諾書”；項目與分包單位、供應商簽訂“廉政公約”，明確片區經理、科室領導是提績增效風險防控第一責任人，通過推行項目廉政建設責任制，使節能降耗、成本管理意識由被動變為主動，進一步促進項目廉潔文化的建立和企業效益的提升。

（三）堅持民主集中制原則。黨支部為杜絕源頭上的腐敗，嚴格落實支部議事制度、班子會制度、例會制度和“三會一課”制度，有效發揮黨支部整體合力，制定財務審批規定、大宗費用開支招投標規定等，嚴格執行“三重一大”集體決策制度，扎緊制度的籠子，形成不能腐、不想腐、不敢腐的局面。

近年來，黨支部致力于作風建設、制度建設和黨風廉政建設，結合分公司的發展實際，協調和參與制定了45個規章制度，基本上做到了依規管理、制度管理，營造了風清氣正的政治生態，凝聚了企業發展正能量。

三、增強素質，標桿引領，發揮黨員先鋒作用

黨支總清醒地意識到要想發揮黨員先鋒模范作用，就必須結合分公司的自身特點，打造一支作風過硬、能力超強、勇于擔當的黨員人才隊伍，助推分公司在激烈的行業競爭中立于不敗之地，為分公司發展成為集團鐵軍提供組織保障。         

（一）嚴把黨員發展質量。黨支部嚴格依章依規發展黨員，做到不簡化程序，不變通規矩，杜絕入黨材料不齊全、入黨程序不規范、入黨手續不完善的情況，成熟一個，發展一個，確保發展黨員工作的嚴肅性。同時，嚴格按計劃發展黨員，防止發展黨員隨意性，杜絕集中發展或突擊發展的情況，真正做到發展一名黨員，樹一面旗幟，照亮一片區域。2017年12月轉正的新黨員賀州桂平片區項目經理楊國正、分公司技術科長向國飛，在平時工作中表現突出，在本職崗位上建功立業，成為項目管理和技術工作的領頭人，贏得了員工的高度認可和贊揚。

（二）提高黨員綜合素質。黨支部“一班人”認識到，企業要發展，培養人才是關鍵，在選拔干部上樹立了“有為才有位的思想”。通過開辦“鷹計劃”九大系列培訓班、選拔青年骨干6批36人赴“成都中旭英才”學校培訓。黨支部推舉梁禮忠、林華雪兩位大學生黨員負責新員工特訓營工作。自2016年以來，分三批共培訓了188名新入職員工，對8名大學生黨員開展理想信念教育和重溫入黨誓詞，提高他們的思想覺悟，為分公司、公司人才培養作出了貢獻。

（三）黨員干部示范引領。打鐵還需自身硬。分公司黨員干部以分公司發展為已任，黨員干部以身作則，以分公司為家、愛崗敬業，體現了黨員干部的工作作風和使命擔當，起到了很好的模范帶頭作用。黨支部書記黃樹錫以黨建和培養青年成才作為自己的事業和工作重點，經常利用出差、外出學習的機會親自上黨課，調研指導黨建工作，做好黨員的思想教育，引導青年骨干努力工作，為企業發展出謀獻策，并向黨組織靠攏，今年已有三名優秀員工被列為入黨積極分子。黨員干部原嘉和城項目經理李勇以身作則，大膽管理，在工期緊、任務重的情況下，率領項目部一班人科學組織施工、加強安全文明施工管理，使該項目獲2016年得了國家AAA級文明標準化工地，李勇已被提拔為分公司副經理。分公司第一副經理黨員干部唐鵬，把經營、財務、預結算工作管理得井井有條，她分管的科室連續五年榮獲公司先進科室。主管生產的副經理黨員干部任衛一心撲在工作上，為創建安全文明工地、優質工程經常早出晚歸，任勞任怨，使分公司安全、生產管理工作一直處在公司前列，分公司連續十九個季度在公司安全檢查中獲得第一名；他負責的嘉和城?依云保項目成功舉辦了2016年全區安全文明觀摩工地，并獲得2017年全國建設工程項目施工安全生產標準化建設施工，可在全國范圍內組織交流學習。

2017年，黨支部被集團評為先進基層黨組織，黃樹錫同志被集團評為優秀共產黨員，2016年，黨支部被廣西建工集團四公司評為2015年度先進基層黨組織，被自治區人民政府國資委評為先進基層黨組織，總經理助理、十一分公司經理兼黨支部書記黃樹錫榮獲區直（2014-2015）年度優秀共產黨員、桂林市“五一”勞動獎章、集團2011—2015年度優秀共產黨員；第一副經理唐鵬被集團評為2011-2015年度優秀共產黨員；2017年，總經理助理、十一分公司經理兼黨支部書記黃樹錫被公司評為優秀黨務工作者，主管安全生產的任衛副經理、負責新員工培養的梁禮忠被公司評為2016年度優秀共產黨員。

四、提升意識，強基固本，塑造分公司品牌形象

黨支部本著圍繞生產抓黨建，抓好黨建促生產的理念，積極開展黨、團、群活動，起到凝聚人心，提升員工爭先創優意識，為分公司創建一流品牌發揮重要作用。

（一）強化爭先創優意識。近年來，黨支部以黨、團、群開展活動為抓手，依托南寧片區、特訓營培訓學校，開展了“青年突擊隊授旗”、青年團員“創青春增效率”、“暑期送清涼”、“母親節詩會”、“《不抱怨的世界》讀書分享會”、“員工生日會”等活動，提高了員工對分公司的認同感和歸宿感，逐步形成了積極向上、傳遞正能量，敢于爭先創優的企業文化。

（二）夯實“每建必優”基礎。黨支部通過開展“每建必優”教育，提升黨員群眾“每建必優”的思想意識，用督導工作方式，要求項目部以精細化管理、績效考核推進項目創優工作。通過安裝遠程監控、塔吊監控系統，使項目危險源得以有效監控，安裝門禁系統加強對勞務人員的管理。同時加強對高標號混凝土構件、梁柱節點、鋼筋保護層、砂漿強度等重大質量隱患的監查。生產質安科認真貫徹集團安全工作會議精神，落實“九項措施”要求，加大對項目的月檢、巡檢力度。2017年分黨支部公司對項目部下達整改單264條，回復率95%，舉辦內部安全培訓講座24次。安全質量文明施工檢查處罰款16萬元，獲公司季度檢查獎勵15.5萬元，工程回訪率100%。

（三）大力樹立樣板品牌。近年來，建筑領域市場競爭激烈，利潤越來越薄，分公司作為發展中的建筑企業，面對“中”字頭建筑企業，以及廣西建工集團其他實力雄厚的分公司，只能是狹縫中求生存。因此必須采取有效手段，樹立樣板品牌，最大限度提升市場競爭力，推動企業砥礪前行，又好又快發動。黨員項目經理陳銘俊，作為十一分公司最青年的項目經理，負責嘉和城?布絡可項目施工，他工作敢于創新，大膽管理在嘉和城組織的施工單位月度評比中多次獲得第一名；黨員項目經理梁興忠負責欽州奧林華府項目施工，他不怕困難，勇于擔當，2017年奧林華府項目在舉辦了分公司、公司觀摩會的基礎上，6月16日又舉辦了欽州市安全質量、揚塵治理、應急救援演練現場觀摩會，參會人數1200多人。9月23日至25日該項目又成功舉辦了廣西第九屆建設工程質量論壇觀摩會，參加人數超過2000人，得到區建設廳、各地市及同行的一致好評。分公司成為廣西建工集團唯一舉辦安全文明施工和質量論壇區級觀摩會的分公司。以上成績的取得，為廣西四建樹立了品牌形象，彰顯出十一分公司致力于打造讓業主滿意、放心的建筑工程的實力和社會責任。

隨著分公司的快速發展，黨員不斷增多，“三會一課”人員難集中、質量難保證等問題亟需解決。2018年5月，分公司成立了黨總支，下轄2個機關黨支部，4個項目黨支部和5個黨員工作站，下一步工作中，黨總支將保持3級聯動，層層傳導壓力，發揮好黨員的先鋒模范作用和黨組織的堡壘作用，爭取在公司開展“一亮四爭”黨建品牌創建中發揮排頭兵的作用，把黨建工作推向深處。

（十一分公司  蔣磊）