“五一”是致敬勞動者的節日，“五四”是屬于青年人的節日，如果把兩個節日聯系在一起，那么就有了別樣的意義，也有了共同的屬性：奮斗。青春的顏色是什么？“奮斗是青春最靚麗的底色”。習近平總書記指出，青春由磨礪而出彩，人生因奮斗而升華。讓我們把視角聚焦在奮戰在項目一線的青年勞動者，去感受他們在奮斗、進取、奉獻中煥發的絢麗光彩。
唐寬：90后的項目“大家長”
5月1日，在桂林高鐵園外國語學校的項目現場，項目鏖戰正酣，各樓棟、節點正在加速推進。項目經理唐寬在忙碌的人群中協調施工人員、材料、機械，為項目搶抓施工黃金期、確保完成二季度的計劃任務做好充分保障。該項目是他參與建設的第四個項目，也是他第一次擔任自營項目的項目經理。
唐寬（右）在項目現場
參加工作7年來，唐寬從施工員到樓棟長，再從項目副經理到擔任過兩個項目的項目經理，他已經快速成長為能夠獨當一面的項目負責人。2019年11月，唐寬被推選參加集團公司首期項目經理能力提升培訓班，在班上，他是唯一一名“90”后的項目經理。
作為項目經理，唐寬身上的擔子不輕。新冠肺炎疫情對建筑施工企業復工復產帶來巨大沖擊，為了及時復工，他提前準備，一手抓防疫，一手抓復工復產。2月24日，項目率先復工，也成為公司和桂林靈川縣首個復工的項目，一個星期后人員到崗率達到100%，迅速恢復到正常生產水平。為了搶抓進度，提升復產水平，在確保安全質量的前提下，唐寬提前計劃勞動投入，同時采取交叉施工的辦法，項目以平均每五天一層樓的速度推進，每層完成建筑面積達3000㎡。
4月13日，該項目12#樓通過主體驗收，5天之后，13#樓也順利封頂，均提前完成了節點任務，復產以來累計完成產值1500萬元，跑出了復工復產的“加速度”、交出了亮眼的“成績單”。
做項目工作不能走一步看一步干一步。唐寬說：“只有計劃性地工作，才能更好地執行下去”。他在項目設立白板墻，施工員、主管工長、技術總負責人，都要在上面分別列出每天、每周、每月的工作計劃。他還在項目推行每日早報會、每周總結剖析會和工程月報，及時跟進和修正工作，以達到規范化、常態化的管理目的。
如何成功地帶領團隊？如何高效地管理時間以達到管理目標和效果？如何處理復雜的人際關系？……這些需要項目經理全盤考慮和周密計劃，唐寬直言，從合作項目管理到自營項目管理轉變，自己最大的變化就是成為了一名“大家長”。目前項目部管理人員有17人，平均年齡在25歲左右。作為“大家長”，唐寬認為，一支好的團隊是項目成功的關鍵，工作當中他容許年輕施工員犯錯，但同時也會及時糾錯。
現在，這支年輕、充滿干勁和活力的團隊，已經確定了下一個目標：把已經著手規劃建設的16#樓建成市級、自治區級安全文明標準化工地。
張蘭喜：我是一塊磚，哪里需要哪里搬
走進彰泰?陽朔十里春風的項目，現場到處一派繁忙的景象，30多棟樓近13萬㎡的工作面，430多號工人正在抓緊施工，幾乎囊括了房建施工的全部工種。現場熱火朝天，隨之忙碌的還有項目的商務人員，張蘭喜就是其中一位，她正在現場和甲方、監理確認測量數據。
2015年，剛畢業的張蘭喜進入直屬分公司工作，成為一名預算員。五年來，她邊干邊學，漸漸從一個初出茅廬的“新手”，蛻變成為輕車熟路的商務“老兵”。
工作中的張蘭喜
彰泰?陽朔十里春風開工一年來，張蘭喜深有感觸。項目開工前期，甲方要求項目做全面預算。與竣工結算不同，全面預算要求把結算做在前面。34棟樓加地下室，建筑面積約15萬㎡，完成結算編制工作并立即對數的期限是一個月。張蘭喜是項目的主要參與人員，對她而言，這對身體還是心理，都是一次不小的挑戰。“計算量大，涉及范圍廣，時間緊”，回憶起這段忙碌而艱難的時刻，張蘭喜很是感慨。
從去年8月份開始，張蘭喜同時要兼顧3個項目的結算資料，因此經常加班到凌晨三四點，這樣的工作強度前后持續了三個多月，直到與甲方達成一致的結算結果后才有所緩解。那段時間她長期處于焦慮的狀態，經常出現情緒波動，但每一次還是咬緊牙關挺了過來。
施工產生成本，成本控制施工，商務工作講究的是工作的本領和藝術。張蘭喜常說，項目商務人員就是要去和合作各方斗智斗勇，緊跟現場施工進度，讓現場施工人員沒有后顧之憂地穩抓狠干，切實維護企業利益。
節后復工以來，張蘭喜還全力配合項目做好農民工工資、疫情防控等各項工作，“我不僅僅是成本員，也是項目上的一塊磚，哪里需要就往哪里搬”。現在，她每天都會去現場看進度，做好變更資料，趕在今年6月底交房前把控好成本，盡可能地從細節處抓利潤，為項目提效益。
在分公司的各條戰線上，90后不但是生力軍，而且開始成為主力軍。從他們的身上，我們看到了青春的奮斗色彩，也看到了四建年輕而充滿希望的未來。
