9月13日下午，廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉青到南寧分公司調研指導工作，深入了解分公司市場經營、結算審定、清收回款、虧損治理、瘦身強體、在建項目推進等重點工作的完成情況，協調解決分公司發展中存在的困難和問題。
會議現場
伍轉青認真聽取分公司匯報相關工作情況。就做好下一步工作，他提出十點要求。一是強信心。分公司上下要提振信心，鼓足干勁，心往一處想、勁往一處使，推動各項工作落實見效。二是穩經營。分公司要解放思想、拓寬思路，重新梳理優質合作伙伴，繼續深耕區內市場，開拓重點區外市場。三是管生產。要分門別類建立在建項目清單，緊盯重點項目，在保障質量和安全的前提下，強化要素保障，高效服務助推重點項目大干快干，搶抓進度。四是抓清收。領導班子要分片區分項目人人肩上有指標，內外清收兩手抓，要有毅力、有韌勁，創新工作方式方法。五是抓治理。要繼續自查自糾，法務、財務、商務等部門聯動提高項目管理水平，做好法務降存量、遏增量。六是抓結算。要主動出擊、多措并舉、想法設法、逐一突破加快結算審定，促進清收回款。七是防風險。要嚴格防范項目管理過程和安全生產等各項風險。八是控費用。要持續壓降“兩費”，嚴控非生產性支出，樹立習慣過緊日子的思想，勤儉節約辦企業。九是精隊伍。要確保機構、人員體量和業務規模相匹配，強化隊伍建設，做到有位有為，能力和崗位相匹配。十是講廉潔。要強化正風肅紀，堅守廉潔底線，不越紅線。
分公司在家班子成員秦運波、游乾元、梁夏勇、歐劍蘭、蘇志章，分公司法務總監及各部門負責人參加。
（蘇微）
