9月14日下午，廣西建工集團四建公司在本部1101會議室召開2024年三季度經營工作座談會。會議研判當前市場經營工作形勢，分析風險挑戰，研究創新舉措，部署下一步經營工作。公司董事長、黨委書記伍轉青出席會議并講話，公司執行總經理、黨委副書記周永生就具體工作進行部署。
伍轉青講話
會上，伍轉青充分肯定了今年以來公司在市場經營工作取得的成績，對公司全體經營人員的辛勤付出表示衷心感謝。他指出，市場經營是三大攻堅戰之首，各單位要堅持經營龍頭地位不動搖，堅持以改革、創新、求變為主線，全力以赴推進市場經營工作，為公司穩住老賽道、開辟新賽道奠定良好的基礎。
對做好市場經營下一步工作，伍轉青提出六點要求。一是提振信心抓經營。要樹立一盤棋思想，善于分析當前的機遇和挑戰，增加經營工作的緊迫感，穩住老賽道；要積極探索推進差異化經營策略，搶占政策風口、大膽開辟新賽道。二是解放思想抓經營。各單位要堅決克服等靠要思想，想方設法調動經營人員積極性，勤跑市場、主動出擊，在嚴格執行集團公司負面清單前提下，敢想敢做，特殊情況一事一議推進市場經營工作。三是提升形象抓經營。經營人員要主動提高自身業務能力，公司、分公司兩級本部和各經營中心要用心做好生產經營的服務保障工作，做好公司核心競爭力宣傳推廣，樹立四建品牌。四是嚴控風險抓經營。經營條線人員要提高風險鑒別能力和敏感度，從源頭把控風險，提高承接任務的質量。五是加大力度抓經營。各單位負責人要將經營工作作為首要任務來抓，全力推進經營工作，充分挖掘職工潛力，不斷充實經營人才隊伍，為經營拓展提供有力支撐。六是廉潔從業抓經營。經營人員要嚴格遵守集團公司廉潔從業有關規定，自覺守底線、不逾紅線，做到干成事不出事。
周永生作具體工作部署
周永生結合分管工作實際，就各分公司和經營中心市場經營布局、經營管理等方面工作進行具體部署，提出建議和要求。
會議現場
會上，與會經營人員分別就本單位今年以來市場經營工作開展情況進行匯報，提出經營工作方向、思路和措施，公司職能部室結合經營相關工作作條線工作發言。
公司市場經營部、綜合辦公室、財務部、運營管理部負責人，各經營中心負責人，各分公司總經理、分管經營工作副總經理，綜合設計院院長等參加座談會。
（陳富榮）
