9月18日，廣西建工集團四建公司董事長、黨委書記伍轉青到廣東分公司、華南經營中心調研指導工作，詳細了解2024年市場經營、清收回款、資金管理、項目建設、風險防范、黨建引領等工作情況，協調解決存在的問題和困難。
會議現場
在認真聽取有關工作匯報后，伍轉青對廣東分公司、華南經營中心在粵生產經營工作給予充分肯定，并勉勵他們繼續保持戰斗狀態，堅定必勝信心，進一步整合優勢資源，齊心協力開拓公司在粵及華南區域經營工作新局面、新篇章。對下一步工作，伍轉青提出七點工作要求。一是進一步提振信心。要用全面辯證長遠的眼光看待市場形勢的變化和公司的發展，認清市場和企業復蘇的信號漸強，公司經營質量不斷提升，堅定發展信心決心。二是全力抓經營承接。要立足粵港澳大灣區，用好用活政府一攬子政策支持，多渠道、多方式開展經營工作，“拓寬老賽道、培育新賽道”，主動出擊、主動作為，全力以赴完成全年目標任務。三是全力抓清收回款。要創新工作方式方法，內外清收兩手抓、兩手硬；領導班子要劃分責任區，層層壓實清收責任，以有獎清收等方式不斷增強清收的主動性。四是全力抓安全生產。要牢固樹立一盤棋思想，在建項目一定要在確保安全質量的前提條件下推進項目建設；要充分用好項目安全巡檢等手段，全面排查項目安全隱患，筑牢安全生產防線。五是全力抓風險防范。要嚴格落實集團公司有關制度和規定，強化風險意識、提高化解能力，重點把控經營承接風險、流動性風險、訴訟風險及成本管理等。六是全力抓降本增效。要持續壓降“兩費”，通過降本增效等方式，樹立習慣過緊日子的思想，“以收定支”，勤儉節約辦企業。七是全力抓黨建賦能。要強化黨建引領，發揮黨建賦能，以高質量黨建助推企業高質量發展；要常態化推進學紀知紀明紀守紀，堅守廉潔底線，不越紅線。
廣東分公司副總經理（主持工作）蔣超捷，華南經營中心副總經理（主持工作）覃劍平分別代表廣東分公司、華南經營中心作工作匯報。
公司何為，廣東分公司在家領導班子榮軍、周峰、任鐘強、劉承金，華南經營中心胡軍及各部室主要負責人參加。
（王麗群）
