11月1日，廣西建工集團四建公司財務總監周浩到第三分公司調研指導，協調解決分公司當前面臨的困難和問題，指導推進第四季度重點工作。
會議現場
會上，周浩深入了解了分公司的生產經營狀況、安全管理舉措、清收回款進度、停緩建項目盤活策略以及資金管理等情況，對分公司各項工作的穩步推進和成效給予充分肯定，并就做好第四季度重點工作提出五點要求。一要保持勢頭，繼續保持分公司蓬勃發展的良好態勢，緊密圍繞年度任務目標，狠抓工作落實，確保各項指標圓滿達成；二要在內部和外部的清收工作中下真功夫、求實效，既要守護好新增收益，又要挖掘利用好現有資源，為明年的持續發展奠定堅實基礎，確保項目款項應收盡收、顆粒歸倉；三要加快推動已完工項目的結算審定進程，督促相關部門緊密配合、高效協作，以便及時回收相應款項；四要迅速推進項目白名單的落實工作，領導班子要明確分工、各司其職，緊抓關鍵環節、力求取得實質性成果；五要積極盤活停緩建項目，對重點項目實施重點攻堅，同時做好確權工作，為后續發展掃清障礙。
公司財務部吳鳳娥，第三分公司領導班子成員譚勇、王明清、朱文昕、楊道彬、羅文蘭，公司財務部、分公司部分部室有關人員參加會議。
（黃文韜）
