11月6日，廣西建工集團四建公司財務(wù)總監(jiān)周浩到玉林分公司調(diào)研指導，協(xié)調(diào)解決分公司當前面臨的困難和問題，指導推進第四季度重點工作。
會議現(xiàn)場
會上，周浩深入了解了分公司清收回款、停緩建項目盤活以及資金管理等工作開展情況，對分公司做好下一步工作提出六點要求。一要壓實領(lǐng)導責任，高度重視清收工作，分公司領(lǐng)導要親力親為，統(tǒng)籌謀劃抓落實，明確分工，落實到人，千方百計提高工作成效；二要建立完善臺賬管理制度，強化資金管理，完善相關(guān)手續(xù)，防范和化解資金風險；三要積極推進完工項目結(jié)算審定，分公司各部室要緊密配合、高效協(xié)作，推動結(jié)算審定工作，為后續(xù)工作的開展提供依據(jù)；四要靈活運用法律、洽談等手段，加強推進工作的決心和力度，依法依規(guī)維護公司合法權(quán)益；五要強化激勵，運用獎勵辦法提高清收積極性，做到全員清收；六要積極推進停緩建項目盤活，上下溝通，找到重點難點，找對癥結(jié)，研究對策，加快項目盤活落地。
玉林分公司在家領(lǐng)導班子成員梁夏銘、姚浩健，分公司部分部室有關(guān)人員參加會議。
（林愛明）
