梁興忠,十一分公司奧林華府一期項目經理,公司首屆“技術能手”獲得者,集團公司2017年“安全生產先進個人”。多年來,憑借“創新”、“高效”、“規范”的工作作風,梁興忠帶領團隊狠抓項目管理,精心完成各項工作。功夫不負有心人,他主管的奧林華府項目先后榮獲自治區安全文明工地、自治區優質結構杯、欽州市安全文明工地、集團2017年度優秀項目部,公司2017年一季度、二季度質量安全評比第一名,為分公司的發展抹上了一筆靚麗的色彩。
開拓創新,致力品質
梁興忠常說:“建筑行業日新月異,只有追求創新發展,才能贏取市場需求”。2016年8月10日奧林華府項目開工,梁興忠勇于超越創新,科學大膽采用新材料、新工藝,帶領施工團隊開展旋挖樁基礎施工并在廣西房地產項目首次采用自平衡替代靜載荷實驗,在土建、水電、樁基礎、GRC、鋁合金窗、外墻涂料、消防等多個分項施工中,每一個分項都精益求精、追求完美,力求做到公司合同范圍內的任何分項無技術短板。同時,他加強混凝土的養護,嚴格把控砌體質量,運用金雨傘和東方雨虹防水材料、STO和多樂士涂料,確保全面提高工程質量。此外,他推崇綠色施工,對建筑垃圾進行分類處理、綜合利用,把碎磚、砂漿及混凝土廢料全部回填,其它不能利用的由環保部門拉走。盡量用草皮替代混凝土硬化,圍墻周邊進行綠化美化,建造“園林”式施工現場。目前奧林華府一期工程已經竣工,未發現不均勻沉降及變形裂縫,沒有三類樁,其地下室一萬多平米的頂板未發現裂縫和漏水現象,已榮獲市、區文明工地,已通過區優質結構評選。
梁興忠認為,建筑行業創新發展,就要走“引進來”和“走出去”相結合的道路。為及時總結歸納建筑業技術創新的最新動態,梁興忠除了主動到各兄弟單位學習交流之外,也積極配合公司舉辦各級觀摩會,在互動交流中深化項目創新發展。在2017年到2018年期間,欽州奧林華府項目圓滿舉辦了三次大型觀摩會,總參加人數接近4000人,在參觀交流中進一步深化了團隊人員對新材料、新工藝、新技術的理解和掌握。
推崇高效,信守承諾
時間就是財富,梁興忠以“華府速度,領跑前進”為項目行動口號,在保證質量安全的前提下,推崇高效,杜絕拖延。“快”字當頭,奧林華府項目在方案策劃、材料采購、隊組安排、結賬付款、節點突擊等方面反應快速,努力做到“零”遲滯,全力實現無縫連接,最大限度減少時間的拖延。奧林華府項目開工前期,員工偏少,任務偏重,但他從不認為這是拖延節點進度的理由,他的腦海里只有“快、快、快”三個字,凡是影響進度質量者、散布負能量者“零容忍”。在他的高標準、嚴要求下,帶出了一支能打硬仗、個個都是嗷嗷叫的鐵軍團隊,體現出十一分公司來之能戰、戰之必勝的威武施工團隊,使一個個不可能完成的任務,變成了現實。同時,梁興忠強調提高效率并不僅僅是項目人員的責任,也需要勞務隊組的共同努力。為此,他信守承諾提高服務意識,全方位做好策劃指導、施工準備、過程控制等工作,全心全意服務好勞務隊組,在他們遇到問題時及時給予幫助和支持,促使他們高效工作,盡早完成工期,向甲方交出最滿意的答卷。2016年8月10日奧林華府一期項目舉行開工典禮,4個月完成售樓部內外精裝并拆除外架。2017年9月5#樓開工,12月15日順利完成售樓節點。梁興忠以高效履約、敢擔當的精神完成工期計劃,配合業主及時完成節點銷售,贏得甲方的信賴,為分公司承接奧林華府二期、三期奠定了基礎。
規范管理,打造團隊
作為一個優秀的領導者,打造出一支優秀的項目團隊尤其重要。劉安在《淮南子》一書中說道:“矩不正,不可為方;規不正,不可為圓。”梁興忠發揚十一分的優良作風,根據分公司要求,加強規范項目管理,努力打造優秀團隊。他堅決執行公司相關的規范要求,宣貫落實集團“九項”措施,認真對待質監站、公司、分公司等各項層級檢查,積極落實整改內容并及時回復。同時,項目部自行組織周檢,特別重視對重大危險源和常見質量問題的關注整改,對于存在的問題,嚴格要求自己和項目部相關人員進行認真反思,力爭杜絕問題的再次發生。自奧林華府項目開工至今,未發生安全責任重大事故。此外,項目部實行績效考核,根據工作能力劃分獎勵額度,貢獻愈突出者獎勵愈豐厚,提升了員工的工作積極性;每周開展兩次學習會,邀請相關部門的崗位能手進行實操培訓和理論教學,不斷提高項目團隊的專業技能知識。正如無產階級鄧中夏說的:“五人團結一只虎,十人團結一條龍,百人團結像泰山。”在梁興忠的帶領下,奧林華府項目人員緊緊地團結在一起,大家心往一處想,勁往一處使,把奧林華府這個項目打造成了分公司的品牌項目。
梁興忠開拓創新、高效高質,從2016年7月11日帶領團隊進駐欽州組建奧林華府項目部起,抱著“不破樓蘭終不還”的信念,開啟征程,勇創輝煌,為十一分公司再上新臺階實現跨越式發展作出了突出貢獻。
(十一分 羅清霞)