人生如賽場，路途似跑道，唯有比別人更努力才能走在前面。唐鵬，一個一直在路上、用青春與汗水豐盈自己的奮斗者，她常說：“業精于勤而荒于嬉，形成于思而毀于隨”，工作近30年來，她始終嚴格要求自己，愛崗敬業，孜孜以求，開拓進取，使自己從一名普通的計量員練就成了商務成本領域的佼佼者，先后榮獲集團公司2011—2015年優秀共產黨員、2016年公司優秀共產黨員、2017年公司先進生產工作者和2018年公司技術能手等稱號，留下了閃光的人生足跡。
以身作則，確保團隊作風過硬
英國有句俗語叫做“優良的示范是最好的說服”，唐鵬從來不會過分地苛責自己的員工，而是站在對方的角度思考，用自己的行動去感染、引導員工。唐鵬主管分公司商務科、經營科、合同法務科、成本控制中心、財務科、材料設備科六個部門的工作，工作繁忙，但無論是投標報價、預結算審定，還是合同洽談、資金平衡調動，她都親自參與，嚴格把關，遇見問題“追根究底”，把每一個問題都處理得清清楚楚。為此，她經常放棄節假日及休息時間，辦公室的燈屢屢亮到晚上十一二點，往往來回奔波在出差的路上，有時出差歸來，還未到家，一個電話又要趕去外地，處理棘手的預結算問題。她言傳身教，經常對年輕的預結算人員說：“商務成本是企業管理工作的核心，來不得半點馬虎和失誤，只有認真再認真，才能達到事半功倍的效果。”唐鵬就是用這種嚴謹的作風和忘我工作精神帶動、影響身邊其他員工，使大家目標一致，努力工作，在平凡的工作中做出不平凡的業績。
嚴控風險，確保戰略目標完成
唐鵬多次跟自己的團隊成員說：“企業做強做優要嚴控項目承包風險，否則企業就要承擔風險帶來的惡果，最終損害到每一個員工的切身利益。”心系企業長遠發展，唐鵬要求從合同洽談、評審、管理、履約、評估到風險排查都嚴格按公司及分公司的要求執行。她始終堅持“經營工作要優”原則，積極尋找承接優質項目，堅定貫徹集團公司的“四不承接”原則，每承接一個經營項目都進行認真的分析論證，嚴控分公司經營風險。同時，她加強合同評審管理工作，利用自身的知識儲備和多年工作經驗，帶領團隊認真評審修改完善合同。僅2016年，在她組織帶領下，分公司共評審各類合同230多份，查找出80多條存在風險因素的條款，通過反復研究分析，逐字逐句完善合同，有效降低了項目承接風險。
“實踐是檢驗真理的唯一標準”，為確保戰略目標切合實際并最大程度地發揮作用，唐鵬常到項目開展調研，及時總結歸納經驗，先后制訂了材料采購、驗收制度；財務報銷審批流程；項目部工程預結算、簽證管理規定；項目質量維修及質量保證金收取辦法等多項規范制度，不斷完善分公司管理機制，進一步推進精細化管理，確保了分公司每年完成和超額完成各項經營責任指標。
注重成本，確保提質增效成果顯著
俗話說：“行船靠掌舵，理家靠節約”。為保證十一分大家庭的良好經濟效益，唐鵬十分重視對成本的管控。十一分公司以自營項目為主，2016年開始，項目成本核算與預結算統一納入分公司管理，實現數據無縫對接。2017年唐鵬提出新開工項目成本降低15元/㎡的目標。為實現該目標，分公司在年初便成立了成本控制中心，分設了材料組、核算組、合同組、預算組，各組人員分工明確，責任到人，多方位把控項目成本。同時，唐鵬對照同行尋找差距，牽頭每月組織召開項目成本分析會，查找管理過程存在問題，共向項目部征集得到有效意見60多條。帶領商務、成本團隊從降低材料采購單價、勞務費、項目管理費、縮短工程結算時間、催收工程款等方面齊抓共管，挖潛降耗，現已基本實現既定目標。2017年比2016年，利潤率同比增長58%。她分管的財務、經營科連續五年獲得公司“先進科室”榮譽稱號。分公司特有的項目部不完全承包責任管理模式也取得了公司領導的認可，在總結成功經驗的基礎上準備向各兄弟單位推廣。
誰說女子不如男！在男多女少的建筑行業，唐鵬依然憑借自己的努力和才華成為商務成本的佼佼者，成為廣大員工學習的好榜樣，她是十一分公司的一朵鏗鏘玫瑰，吐露著最獨特的芬芳……
（十一分 莫軍榮）
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