近日，十一分公司2018年第二期新員工特訓(xùn)營正在南寧嘉和城如火如荼地進(jìn)行，來自各科室、項(xiàng)目部的62名新員工在這里揮灑汗水與激情，讀懂努力與拼搏，逐步適應(yīng)從“校園人”到“社會(huì)人”的身份轉(zhuǎn)變。而在這62名新員工背后，一位90后新晉職工的先鋒代表正引領(lǐng)他們前進(jìn)，這位代表就是十一分公司員工培訓(xùn)學(xué)校校長、人力資源科副科長梁禮忠。工作幾年來，他專注員工招聘、培訓(xùn)和回爐打造工作，2016年創(chuàng)辦的員工培訓(xùn)學(xué)校，實(shí)行半軍事化管理，成為分公司及公司人才孵化基地。
勇于嘗試：開辟“校中企，企中校”新型招聘之路
為企業(yè)招聘人才，梁禮忠主動(dòng)出擊：一方面親自帶領(lǐng)人力資源科成員奔走在各大招聘會(huì)或者高校宣講會(huì)現(xiàn)場，在宣傳企業(yè)文化的同時(shí)，吸納符合分公司發(fā)展規(guī)劃的優(yōu)秀畢業(yè)生。他獨(dú)特的用人眼光，成功引入許多德才兼?zhèn)涞那嗄曷毠?，他提到：校園招聘除了側(cè)重考察學(xué)生是否在社團(tuán)、學(xué)生會(huì)、班級擔(dān)任過干部，了解他們的處事和語言表達(dá)能力外，還要觀察其形象氣質(zhì)和正能量，判斷他們是否能在團(tuán)隊(duì)中起到相互鼓勵(lì)促進(jìn)的作用，更重要的是，要通過情境設(shè)置的方式，測試他們的思維靈活度和處理問題的能力，因?yàn)橹挥谐浞指咝У乩斫馍霞壗淮闹噶?，才能提高工作效率?/span>
另一方面，他與高校合作開創(chuàng)定制班，改變常態(tài)招聘方式，從大一、大二學(xué)生開始培養(yǎng)，通過建立線上班級群，宣傳分公司文化，解答學(xué)生的就業(yè)問題，普及工程基礎(chǔ)知識(shí)，安排長假實(shí)習(xí)的方式，實(shí)現(xiàn)學(xué)校課程與基地實(shí)操兩手抓，打造理論與實(shí)踐相結(jié)合的實(shí)用型人才?！半p劍合璧”的招聘形式初步取得成效，2017年在南寧三大高校開展的宣講招聘會(huì)，吸引超600名學(xué)生參加，面試人數(shù)達(dá)300名，簽訂三方協(xié)議的優(yōu)秀大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)約60名，逐漸壯大分公司人才隊(duì)伍，離職率低達(dá)5%以內(nèi)。
大膽創(chuàng)新：首創(chuàng)培訓(xùn)學(xué)校，促進(jìn)員工與講師同發(fā)展
2015年初，分公司與中旭培訓(xùn)集團(tuán)進(jìn)一步深入合作，目標(biāo)是打造基、中、高三個(gè)層次的管理人才，為新員工培訓(xùn)學(xué)校成立奠定基礎(chǔ)。2016年7月10日，首屆特訓(xùn)營正式開班，歷時(shí)45天，共212個(gè)課時(shí)，這是分公司史無前例的嘗試，擺在梁禮忠面前的有兩個(gè)難題：一是48名員工既要從事現(xiàn)場管理工作，又要參加培訓(xùn)；二是沒有任何經(jīng)驗(yàn)可借鑒，課程設(shè)置及講師儲(chǔ)備都要進(jìn)行全面規(guī)劃。
他開始策劃培訓(xùn)方案，得到領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理支持后，提前一個(gè)月下發(fā)開班信息，督促參訓(xùn)員工做好崗位工作交接；在課程設(shè)置方面，他主張“最完美的課程是要因人制宜，量身定做”。圍繞以下四個(gè)方面展開：一是體能訓(xùn)練；二是業(yè)務(wù)知識(shí)；三是職業(yè)素養(yǎng)；四是團(tuán)隊(duì)建設(shè)。講師團(tuán)隊(duì)由參加過中旭集團(tuán)培訓(xùn)的優(yōu)秀員工、分公司領(lǐng)導(dǎo)、高校教師組成。
通過特訓(xùn)營打造，新員工學(xué)習(xí)到與實(shí)際工作相關(guān)的技能，不少人還榮獲分公司年度“優(yōu)秀新員工”獎(jiǎng)；同時(shí)也鍛煉了講師的管理能力，得到領(lǐng)導(dǎo)肯定，一部分人走上中層管理崗位。這樣的培訓(xùn)模式得到公司的高度認(rèn)可，決定從2017年起，將新入職員工派送到培訓(xùn)學(xué)校進(jìn)行訓(xùn)練。
堅(jiān)持不懈：回爐打造，推進(jìn)人才可持續(xù)發(fā)展
梁禮忠認(rèn)為，招聘和培訓(xùn)，不是人才培養(yǎng)的結(jié)束，恰巧是開始，做到人才的可持續(xù)發(fā)展，才是最終目標(biāo)。于是他組織開展“回爐打造”工作，每個(gè)季度安排一次1-2天的重訓(xùn)課程，并且不定期深入各科室、項(xiàng)目部走訪，了解新員工在各工作崗位上的進(jìn)步和不足，及時(shí)調(diào)整培訓(xùn)方式，使學(xué)校課程更能適應(yīng)分公司發(fā)展需求。據(jù)各科室負(fù)責(zé)人反饋，“回爐打造”后，職工們的精神面貌更加飽滿，工作熱情更加高漲，團(tuán)隊(duì)力量更加凝聚，許多科室因此多次榮獲公司“先進(jìn)科室”稱號。
梁禮忠熱愛培訓(xùn)工作，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，精益求精，用心干，用心經(jīng)營。目前為止，特訓(xùn)營共進(jìn)行5期，培訓(xùn)新員工約300名，每期參與的講師和教官達(dá)24人，新穎的形式和較強(qiáng)的針對性，得到業(yè)內(nèi)廣泛認(rèn)可，為分公司、公司的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。
一分耕耘一分收獲，辛勤的付出下，梁禮忠榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀團(tuán)干”稱號、公司“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”和“員工新秀”稱號，不到五年時(shí)間，成為分公司最閃耀的新星之一。勸君莫惜金縷衣，勸君惜取青年時(shí)。在今后的工作中，希望廣大青年職工向榜樣看齊，不斷提升業(yè)務(wù)技能，以自身的才華撐起夢想的藍(lán)天。
(十一分 韋雪夢）
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